Pomagam firmom upraszczać cyberbezpieczeństwo poprzez architekturę, odpowiedzialność i zarządzanie ryzykiem.
25 lat doświadczenia w IT, bezpieczeństwie i środowiskach produkcyjnych.
Większość firm nie ma problemu technologicznego.
Ma problem decyzyjny.
Łatanie wszystkiego „bo CVSS 9.8” prowadzi do marnowania zasobów i braku koncentracji na realnym ryzyku biznesowym.
Nikt nie chce podpisać decyzji o akceptacji ryzyka. W efekcie bezpieczeństwo staje się problemem działu IT.
Raporty powstają, ale decyzje nie. Organizacja ma dane, ale nie ma kontroli nad ryzykiem.
Działania są reaktywne i przypadkowe. Bez modelu odpowiedzialności bezpieczeństwo nigdy nie będzie stabilne.
Cyberbezpieczeństwo nie jest produktem. To proces podejmowania decyzji o ryzyku.
Łączę doświadczenie operacyjne, architektoniczne i zarządcze, aby bezpieczeństwo realnie zmniejszało ryzyko biznesowe.
Priorytetyzacja zagrożeń w oparciu o wpływ biznesowy, ekspozycję i realne scenariusze ataku.
Projektowanie rozwiązań zwiększających odporność organizacji bez nadmiernej komplikacji.
Przekładanie ryzyk technicznych na język biznesu, kosztów i odpowiedzialności.
Współpraca ma największą wartość wtedy, gdy organizacja stoi przed decyzjami, a nie tylko problemami technicznymi.
Nie wiesz od czego zacząć lub jak podejść do wymagań w sposób praktyczny i proporcjonalny.
Raporty powstają, podatności rosną, ale priorytety i odpowiedzialność są niejasne.
Potrzebujesz przełożyć ryzyka techniczne na język biznesowy i decyzje zarządcze.
Duży backlog, brak priorytetów i brak jasnego procesu naprawy ryzyka.
Optymalizacja istniejących narzędzi i procesów zamiast kolejnych zakupów.
Potrzebne szybkie uporządkowanie sytuacji i decyzji strategicznych.
Praktyczne doświadczenie zdobyte w środowiskach operacyjnych i projektowych, łączące technologię, architekturę oraz zarządzanie ryzykiem.
Doświadczenie w obszarach infrastruktury, bezpieczeństwa, architektury oraz zarządzania usługami IT.
Architektura bezpieczeństwa, zarządzanie podatnościami, analiza ryzyka oraz budowanie procesów bezpieczeństwa.
Przekładanie zagadnień technicznych na decyzje biznesowe dla kadry zarządzającej i zespołów operacyjnych.
Obecnie realizuję zobowiązania zawodowe.
Nowe projekty doradcze i strategiczne będę mógł podejmować od maja 2026.